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新疆房地产商会线上直播课程指南,免费参加
文章来源: 发布时间:2020-03-17 11:45:18 点击次数:2130 次  

新疆房地产商会

线 上 直 播 课 程 指 南


       一场突如其来的新冠肺炎疫情,让所有人都措手不及。参考2003年“非典”的经验,这场疫情或许还要延长两三个月才有望结束,再结合2019年年尾的市场行情,这场冲击对于地产行业将面临严峻挑战。

 

       如何抗击新冠,快速行动,经受住疫情冲击的考验呢?为此,新疆房地产商会与明源地产研究院联合举办了在线直播课程,培训课程预告如下,敬请各企业组织单位人员学习:


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直播信息


直播主题

《房企生存模式创新:企业经营如何全面在线化》


直播时间

2020年2月25日 星期二 20:00-21:00


分享嘉宾

明源地产研究院副院长 吴浪雄


课程内容

一、疫情直接影响房企的年度业绩达成

1、关键业务(售楼、开工)不能如期展开

2、业务协同与管理工作效率不高

3、企业经营(计划、货值、利润)等现在需要重新铺排

二、房企保持高效的运营需要多方努力向在线化迁移

三、经营管理在线化的三个关键维度

1、业务在线改造:使一线业务人员快速开展工作

2、业务协同与管理的在线化改造

3、企业经营指挥的数字化改造

四、经营管理在线的六个典型举措

1、经营指挥在线化,足不出户用数据指挥

2、项目经营重排,智能手段快速对项目的成功标尺进行多角度排布和测算

3、用数字化手段加强过程开发过程内部管理、协同与风控。

4、招投标在线化,总包、重点分包为复工储备能力

5、在线卖房,快速储客快速锁客

6、各类“防疫宝”保障公司、案场、工地、写字楼做好复工准备,并持续保障防疫措施有效


参与方式

扫描二维码,提前点击“进入直播”按钮,填写报名信息,即可准时观看直播。


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直播信息


直播主题

《房企战“疫”的最强营销路径》


直播时间

2020年2月26日 星期三 20:00-21:00


分享嘉宾

明源地产研究院互联网大数据营销专家 王剑峰


课程内容

1、在线售楼效果如何?噱头还是趋势?

2、如何线上获客,弥补线下储客缺口?

3、如何通过掌上售楼处维系高意向客户?

4、如何实现在线营销闭环,直达成交?

参与方式

扫描二维码,提前点击“进入直播”按钮,填写报名信息,即可准时观看直播。


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直播信息


直播主题

《非常时期采购在线助力房企采购人打赢战“疫”》


直播时间

2020年2月26日 星期三 20:00-21:00


分享嘉宾

明源地产研究院资深讲师 付太全


课程内容


1、采购业务面临的困难

1)考察活动线下受阻,新供方资源得不到及时补充

2)招标业务在无法展开,锁定不了供方,就面临失去资源的风险

3)疫情之后,预计会出现抢工、抢人现象,将会对进度、融资、销售造成一系列的影响

2、采购业务破局之道综述

二、  四大破局关键路径

1、 根据集团经营战略,同步工程、成本节奏,刷新采购计划

2、 根据刷新后的采购计划,盘点供方资源结构,针对性弥补供方缺口

3、 线上招标,管理提效

4、 联合采购,抱团取暖

三、敢于破局,应用新技术手段构建采购体系、提高管理效率


参与方式

扫描二维码,提前点击“进入直播”按钮,填写报名信息,即可准时观看直播。


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直播信息


直播主题

《房企生存模式创新——存量资产如何打赢这场“非常规战疫”》


直播时间

2020年2月20日(周四) 16:00-18:00


分享嘉宾

明源地产研究院副院长 黄乐

上海国有资本运营研究院院长 罗新宇 

中盈仁合执行董事 穆宏 

硅谷动力产业园副总裁 袁明伟

东原集团副总裁 朱桂华


课程内容


1、抗击新冠疫情冲击,运营机构打响“五大战疫”;

2、发挥国有资本主体功能,全力打赢新冠肺炎疫情战;

3、疫情下,对零售商业的冲击及应对;

4、疫情下,园区的应对及突围之道;

5、以人为本,安心聚乐——东原物业在防疫期间的硬核表现;


回看方式

扫描海报上的二维码,提前点击“进入直播”按钮。填写报名信息,即可准时观看直播,输入密码“地产人加油”,可免费在线观看


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直播信息


直播主题

《疫情影响下房企工程部该如何应对?》


直播时间

2020年2月22日(周六) 15:00–17:00 


分享嘉宾

东原地产集团工程管理负责人 陈军芳

明源地产研究院工程分院院长 周孝武

旭辉集团总工程师、旭辉工程管理部总监 崔晓强  


课程大纲

一、陈军芳:《疫情下,东原集团工程部的应对之策》

1. 疫情对房地产及项目运营的影响

(1) 疫情带来的思考

(2) 对房地产带来的变化

(3) 对项目运营带来的变化

(4) 房地产生产要素的变化

2. 工程人面临的挑战与管理要求

(1) 工程人面临的挑战

(2) 工程管理的要求

3. 东原工程的应对之策

(1) 动员与宣传

(2) 组织与协同机制

(3) 设施设备与物资

(4) 支持性政策

(5) 实施与管控

(6)开展的关键工作

二、周孝武:《面对疫情严峻形势,工程部门如何抢进度、保质量、防风险?》

1.疫情对地产经营与工程管理的冲击

2.短期: 安全复工与安全建设

3.中期: 抢售与保交付

4.长期: 产品品质与客户口碑

三、崔晓强:《疫情持续,工程的应对之道》  1.疫情给工程带来的危和机 

2.如何实现防控疫情和安全生产双保障 

3.如何实现及时和有效复工


回看方式

扫描海报二维码,关注云链公众号,回复“工程直播”,点击链接进入直播间,输入密码“明源云链”可在线免费观看。


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疫情一定会过去

彩虹就在不远处

所有的危机都将成为历史

祝福所有房企同仁都能转危为机

等春暖花开我们再线下相聚

请关注“新疆维吾尔自治区房地产商会”公众号


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